Wat je onboarding zegt over hoe je omgaat met salarisprofessionals

In dit artikel:

Goede onboarding bepaalt hoe werkgevers payroll-salarisadministrateurs waarderen. Vaak ontstaat bij nieuwe medewerkers juist het tegenovergestelde: een laptop op het bureau, een kort welkom en daarna zelfstandig aan de slag, terwijl payroll geen vak is dat je “even meeloopt”. Elke organisatie heeft eigen cao’s, regelingen, systemen en uitzonderingen; ook ervaren salarisadministrateurs hebben tijd en begeleiding nodig om fouten te vermijden.

Slechte introductie leidt tot onzekerheid, stress en vroegtijdig vertrek. Onderzoek wijst uit dat 17% van nieuwe medewerkers binnen 90 dagen vertrekt; voor salarisadministrateurs ligt dat aandeel waarschijnlijk hoger vanwege de complexiteit en de directe impact van fouten. De auteur hoort regelmatig verhalen van kandidaten die zonder duidelijke processen of toegang tot cruciale informatie werden losgelaten.

Tegelijk bestaan er positieve voorbeelden: organisaties die onboarding zien als investering en werken met een buddy-systeem waarin een collega de eerste maanden meeloopt. Zulke aanpakken vergroten werkgeluk, motivatie en loyaliteit. Een doordachte start hangt samen met praktische elementen zoals een gestructureerd inwerkplan, tijd om systemen en cao’s te leren, directe toegang tot benodigde informatie, een mentor of buddy, en regelmatige feedbackmomenten.

De kernboodschap: onboarding is geen luxe maar een noodzakelijke investering voor nauwkeurige en betrouwbare payroll. Hoe je mensen inwerkt zegt veel over de waarde die je aan salarisadministratie toekent. Eva Boschman, Senior Business Consultant bij Strictly People, schrijft hierover tweewekelijks en nodigt organisaties uit na te denken over hun eigen inwerkpraktijken.