Werknemers met geldzorgen: wat kan de werkgever doen?

In dit artikel:

Werkgevers herkennen vaak signalen van geldzorgen bij medewerkers: loonbeslag, meerdere banen, onregelmatige uren of verhoogd ziekteverzuim. Werknemers met ernstige financiële problemen zijn kwetsbaar, hebben vaker schulden en brengen werkgevers gemiddeld zo’n €13.000 per jaar kosten toe door verzuim, lagere productiviteit en extra administratieve lasten. Ook neemt het risico op integriteitsincidenten zoals fraude of diefstal toe.

Financiële weerbaarheid is cruciaal voor de gezondheid en inzetbaarheid van personeel. Daarom nemen steeds meer organisaties in Nederland financiële gezondheid mee in vitaliteits- of duurzame-inzetbaarheidsbeleid en cao-afspraken. Veelvoorkomende maatregelen zijn voorlichting en trainingen, toegang tot financiële hulpverlening en budgetcoaching.

Praktische stappen die een werkgever kan nemen richten zich op het creëren van stabieler inkomen en het verbeteren van het netto besteedbare inkomen. Voorbeelden: het verminderen van onvoorspelbare roosterwisselingen (bijvoorbeeld via jaarurensystemen), slim gebruik van de werkkostenregeling voor onbelaste vergoedingen, of individuele budgetkeuzes zodat werknemers zelf hun beloning kunnen aanpassen. Sommige grotere werkgevers hebben een sociaal fonds of calamiteitenregeling voor incidentele steun.

Voorzichtigheid is geboden bij directe oplossingen zoals voorschotten of leningen; deze kunnen het onderliggende probleem verergeren en de arbeidsrelatie verstoren. Bron: AWVN.